Veelgestelde vragen

Voor ondernemers die voelen dat er meer in zit. Dat kan een founder zijn die net begint en worstelt met focus, een scale-up ondernemer die vastloopt in de groei, of iemand die in zwaar weer zit en koers moet wijzigen. De rode draad is altijd: je bent ambitieus, je bent bereid om eerlijk naar jezelf te kijken, en je wilt vooruit.

Ik werk niet met mensen die een kant-en-klaar antwoord verwachten. Ik werk met mensen die bereid zijn om het echte gesprek aan te gaan.

Ik ben geen coach. Ik ben een ondernemer die het zelf heeft meegemaakt. Ik heb een fintech gebouwd in 37 landen, meer dan €20 miljoen opgehaald, een team van 150 man gehad, bijna failliet gegaan, en het teruggewonnen met 15 man.

Dat betekent dat ik niet vanuit een boek praat. Als jij vertelt dat je wakker ligt omdat je bankrekening leegloopt, dan weet ik precies hoe dat voelt. Als je zegt dat je twijfelt of je moet doorgaan of stoppen — die vraag heb ik mezelf op 2 januari 2023 ook gesteld, met €5 miljoen schuld op tafel.

Dat is het verschil: ik geef je geen theorie. Ik geef je scherpte die alleen komt van het zelf te hebben doorleefd.

Informeel en vrijblijvend. We plannen een kort gesprek — telefonisch of via video — waarin ik luister naar waar je staat en wat er speelt. Geen verkooppraatje, geen PowerPoint. Gewoon een eerlijk gesprek.

Aan het einde weten we allebei of er een klik is en of ik je kan helpen. Soms is dat één sessie, soms een traject, soms is het eerlijke antwoord dat je ergens anders beter geholpen bent. Dan zeg ik dat ook.

Helderheid kan binnen één sessie ontstaan. De meeste ondernemers vertrekken na een halve dag met een compleet ander perspectief op hun situatie en concrete stappen voor de komende weken.

Structurele verandering kost meer tijd. Daarom bied ik ook het Doorbraak Traject aan: twee sessies met een tussenfase waarin je executie en reflectie combineert. De doorbraak zit niet in het gesprek zelf, maar in wat je erna doet.

Absoluut. Ik heb zelf meerdere fundraisingronden gedaan — van een eerste ronde van €650.000 bij vrienden en familie in een wijnhuis, tot een Series A van €13 miljoen met internationale venture capitalists. Ik ken het spel van waarderingen, term sheets, due diligence en de druk die erbij komt kijken.

We beginnen bij de basis: is je bedrijf investeerbaar? Wat is je verhaal? Wie zijn de juiste investeerders voor jouw fase? En dan bouwen we je pitch en strategie op. Niet vanuit een template, maar vanuit wat ik weet dat werkt.

Herkenbaar. Toen wij begonnen wilde geen enkele Nederlandse bank ons aanraken — te risicovol, te onbekend. We moesten creatief zijn: buitenlandse bankrekeningen, alternatieve financieringsstructuren, crowdfunding, kortlopende leningen.

Het punt is: er zijn altijd meer opties dan je denkt. De vraag is niet of het geld er is, maar of je het juiste verhaal vertelt aan de juiste partij. Daar help ik mee.

Dat hangt volledig af van je fase, je waardering en je onderhandelingspositie. Maar ik kan je dit vertellen: ik heb gezien wat er gebeurt als je te veel weggeeft te vroeg, en ik heb gezien wat er gebeurt als je te weinig ophaalt uit angst voor verwatering.

De kunst is balans. Je wilt genoeg kapitaal om echt te bewegen, maar je wilt controle houden over je bedrijf. Ik help je die afweging maken op basis van wat ik zelf heb meegemaakt in meerdere rondes.

Ja. Ik heb op anderhalve maand van faillissement gestaan. €5 miljoen schuld moest in vier maanden terug. De meeste mensen zouden stoppen.

Maar we hebben elke schuldeiser gebeld, een herstructureringsplan gemaakt, en het bedrijf gered. Niet met magie, maar met eerlijkheid, scherpte en het lef om de moeilijkste gesprekken te voeren.

Als jij in die situatie zit, dan weet ik wat je doormaakt. En ik weet dat er bijna altijd een weg is — maar je moet snel handelen en je moet de waarheid onder ogen zien.

Heel herkenbaar. Wij groeiden van 3 naar 150 man. Op het hoogtepunt dachten we dat we product-market fit hadden. We hadden momentum, investeerders, een app in 37 landen. Maar achter de schermen verloren we de controle: te veel mensen, te veel kosten, te weinig focus.

De les die ik leerde: groei zonder grip is een tikkende tijdbom. Soms moet je bewust vertragen om te versnellen. We gingen terug naar 15 man — en die 15 deden het werk van 100. Dat was de echte doorbraak.

Die vraag heb ik mezelf gesteld op 2 januari 2023. Met een lege bankrekening en €5 miljoen schuld. Ik koos: doorgaan. Maar alleen als ik er honderd procent van overtuigd was dat het ging lukken. Geen halve maatregelen.

Het antwoord is voor iedereen anders. Maar wat ik je kan geven is een eerlijk perspectief van buitenaf. Soms is doorgaan de juiste keuze. Soms is stoppen de dapperste beslissing die je kunt nemen. Het gaat erom dat je de keuze bewust maakt, niet vanuit angst.

Dit is een van de pijnlijkste situaties die je als ondernemer kunt meemaken. Ik heb het zelf doorgemaakt — meerdere keren. Een mede-oprichter die aangaf dat ik niet op niveau presteerde. Een technisch founder die niet meer mee wilde werken aan cruciale stappen. Jaren van samenwerking die mogelijk uitlopen in uitkoopgesprekken.

Wat ik geleerd heb: het draait om eerlijkheid. Je moet het gesprek voeren dat je liever vermijdt. Niet over e-mail, niet via derden, maar recht tegenover elkaar. En soms is uit elkaar gaan de beste uitkomst voor allebei.

Met respect, eerlijkheid en snelheid. Ik heb van 150 naar 15 medewerkers moeten gaan. Dat zijn gesprekken die je voor altijd bijblijven — mensen die in je geloofden, die hun hart en ziel in je bedrijf hebben gestopt.

Maar uitstel maakt het alleen maar erger. Voor hen én voor je bedrijf. De beste aanpak: wees direct, wees menselijk, en zorg dat je het goed regelt. En daarna: bouw je kern opnieuw op met de mensen die écht passen bij waar je naartoe gaat.

Zevenenzestig uur per week. Dat werkte ik. En toch vonden mijn zakenpartners dat ik niet genoeg deed. Dat is een van de eenzaamste ervaringen die er is als ondernemer.

Wat ik geleerd heb: het gaat niet om hoeveel uur je werkt, maar of je werkt aan de dingen die er echt toe doen. Mijn zakenpartner noemde het “Chefsache” — de zaken die alleen de oprichter kan doen. Toen ik me daarop ging focussen, veranderde alles.

Als dit herkenbaar is, dan is dat precies waar we in een sessie de diepte in gaan.

Het wordt zo persoonlijk als nodig. Ik geloof dat je zakelijke doorbraak en je persoonlijke groei onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Je bedrijf kan niet groeien voorbij het punt waar jij als persoon staat.

In mijn eigen reis speelde meditatie een cruciale rol. Niet als hobby, maar als overlevingsmechanisme. In de zwaarste periode van mijn ondernemersleven hield het me overeind. Dat hoeft niet voor iedereen, maar de bereidheid om eerlijk naar jezelf te kijken — dat is essentieel.

Totaal. Wij hadden op een gegeven moment: een trading platform, een NFT-project, internationale expansie, een podcast, sponsoring van de Dakar Rally, en nog vijf andere dingen. Te veel hooi op de vork.

De doorbraak kwam toen we alles stopten behalve de kern. Minder doen, maar beter. Vijftien man die gefocust werken verslaan een team van 150 dat alle kanten op rent. Als jij merkt dat je overal aan begint maar niets afmaakt — dan is focus je eerste doorbraak.

Ja. En ik zeg dat niet om je gerust te stellen, maar omdat het de waarheid is. Hoe groter je bedrijf wordt, hoe eenzamer het aan de top kan zijn. Je kunt niet alles delen met je team, niet alles met je partner, niet alles met je investeerders.

Ik had het geluk dat ik een mentor had — Marianne Woolwich — bij wie ik alles kon neerleggen. Dat veranderde alles. Niet omdat zij de antwoorden had, maar omdat iemand echt luisterde en scherpe vragen stelde. Dat is precies wat ik nu doe voor andere ondernemers.

De Business Doorbraak Sessie is €750 voor een halve dag 1-op-1. Het Doorbraak Traject — twee sessies met tussenfase — is €1.500. Fundraising & Groeistrategie begint bij €950.

Is dat een investering? Ja. Maar de juiste beslissing op het juiste moment kan je maanden aan tijd en tienduizenden euro's besparen. De meeste ondernemers verdienen hun investering terug in de eerste weken na een sessie.

Persoonlijk of via video — wat het beste werkt voor jou. Persoonlijke sessies zijn vaak krachtiger, maar ik werk met ondernemers door heel Nederland en daarbuiten, dus online werkt ook uitstekend.

Natuurlijk. Een korte kennismaking is altijd de eerste stap. Vul het contactformulier in of bel me direct op +31 6 15 439 193. Geen verplichtingen, geen druk. Gewoon even praten over waar je staat.